信息摘要:
為進(jìn)一步劃定責(zé)任區(qū),明確要求、明確責(zé)任人、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、明確檢查人、明確考核獎懲。公司也將完善落實(shí)現(xiàn)場周檢查周考核,通過各級的檢查考評使公司…
借廣汽豐田來我司考察的契機(jī),工程分廠、倉儲部,各職能部門現(xiàn)場管理工作得到了較大改進(jìn)和提升,這是花費(fèi)了大量的人力、物力成本所取得的,個中辛苦冷暖自知!但問題是怎樣堅(jiān)持長效保持良好的現(xiàn)場管理秩序,這值得我們大家深思。
分廠、倉儲部及各部門應(yīng)以鞏固目前取得的階段性成果的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步劃定責(zé)任區(qū),明確要求、明確責(zé)任人、明確檢查標(biāo)準(zhǔn)、明確檢查人、明確考核獎懲。公司也將完善落實(shí)現(xiàn)場周檢查周考核,通過各級的檢查考評使公司現(xiàn)場管理工作不斷完善和提升。
所以只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),提升現(xiàn)場管理永遠(yuǎn)在路上!
作者:LiuYunlong